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连锁企业组织架构如何设计?《组织设计与岗位说明》给你答案

发布时间: 2022-08-15 18:09:07 来源:必定赢官网直播 作者:必定赢官网入口

  不同阶段的连锁企业,组织肯定会有所调整,如何调整,怎么调整,确实需要根据企业实际情况,但也不是没有规律可循。

  这是联想柳传志先生总结出来的企业顶层规划三步,明确好企业的战略和商业模式之后,关键的工作就是搭建人才队伍,把商业模式落地。

  当然高层组织会有涉及到企业的股权结构、股权激励、创业合伙等问题,这个问题会在后面的文章中继续分享,这里不做重点。

  这是连锁全程解决方案【简称:全案】中的组织架构部分。这是酒吧连锁行业——百度激情酒吧,是大店模式。

  组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的框架。

  我们从三大块来详细解读连锁企业组织的设计:组织结构的生命周期分析、组织结构类型、组织设计方案。

  经诊断:该酒吧连锁现在是处于职能型组织架构,发展到更大规模需要的地区型的组织架构,需要进行调整。

  简单来说就是总部集中职能,对门店进行直接管控,这个情况一般是门店数量还不多,总部能够掌控的情况下,如果门店多了,就不一定能管控了,想一想古代的中国历史就知道了。

  随着规模的扩大和跨区域发展,总部已经无法对门店完全直接管理,需要引入区域的概念对门店进行间接经营掌控。

  总部在职能上进行支持,加强监督,实现跨区域发展。比如家乐福在中国,就是采用的此种结构。

  合型是在总部之下发展不同的公司或不同的品牌,对区域或品牌进行规划和管理,如图所示:

  上面阐述了生命周期对组织类型的影响和代表连锁企业,当然了,涉及到具体的组织设计,还有一些基本原则, 根据这些原则,我们对 XX酒吧连锁的架构进行了阶段性规划。

  现阶段组织职能型架构现阶段,还没有形成明显的跨区域规模,因此暂时执行职能型架构,待区域发展形成后, 再建立地区性架构。

  首先,为了适应品牌推动型商业模式的发展,企划部改为品牌部,并逐步放大品牌策划和管理的功能,门店音乐、视频等功能归总为娱乐管理。

  为了适应快速拓展的需求,将投资管理部和加盟部合并,统一成为事业拓展部,下设直营拓展和加盟拓展以及工程部门,直营拓展主要涉及选址工作和小股东关系的处理;

  设立营运部,作为各分店经营管理的归口部门,专门负责对门店目标和经营进行管理,部门设见习副总,作为区域经理的雏形,执行区域内分店经营管理指导职能,为未来地区型组织架构储备区域负责人员。

  设立督导部,将监察功能并入督导部,督导部除行使原纪律、行为监察外,重点行使对分店进行标准化经营执行、总部要求执行的监督和指导功能,保证分店标准化运营,下设督导经理,行使巡店、驻店督导职能。

  将事业拓展部、综合管理部纳入投资发展中心,运营中心负责各区域分部经营管理以及培训部、客服部,培训部设培训中心,作为人才复制机构。

  职位体系分为管理层和员工层,管理层又分为高层和中基层,员工分为总部员工和门店员工,储备干部是作为管理方向进行培养的员工。